El stock de Siigo no es confiable (el inventario real se maneja en el WMS de bodega), así que esta sección combina dos cosas:
la velocidad de venta de cada producto (100% automática, con tus datos reales de Siigo), y un espacio para pegar el stock actual
del WMS cuando lo tengas a mano, para calcular días de inventario reales.
Pega aquí el stock actual (una línea por producto: código, cantidad — separados por coma o tabulación, como se copia de Excel)
Velocidad de venta por producto (últimos 30 días) — con días de inventario si ya pegaste el stock
Producto
Unidades vendidas (30d)
Prom. diario
Días sin venta
Stock actual
Días de inventario
Metas por cliente
Cumplimiento mensual de meta de compra, para los 25 clientes estratégicos que definiste — cruzado con las ventas reales de Siigo
Cumplen la meta (mes más reciente)
—
No cumplen (mes más reciente)
—
% de clientes que cumplen
—
Resumen por cliente — recurrencia de compra y qué le falta para cumplir este mes
Consolidado mensual — real vs. meta, cada cliente
Consolidado mensual — TODOS los clientes facturados en Bodegas Mayoristas y Tiendas Multimarca (no solo los 25 estratégicos)
Precios de venta por cliente — Bodegas Mayoristas y Tiendas Multimarca, mes a mes (lista más probable, estimado a partir del precio unitario cobrado)
% de aumento en el año (primer mes con dato vs. mes más reciente)
Clientes de tu lista que no logramos emparejar con Siigo
Clientes por lista de precios (inferido)
Siigo no guarda qué lista de precios se usó en cada factura — solo el precio final cobrado.
Esta sección compara ese precio contra el precio oficial de cada producto en DETAL, LISTA 1, LISTA 2 y LISTA 3, para estimar cuál se usó.
Es una estimación, no un dato exacto — revisa el "% de coincidencia": entre más alto, más confiable.
Precio de cada producto, por lista (dato real de Siigo, no estimado)
Código
Producto
DETAL
Lista 1
Lista 2
Lista 3
Lista 4
Lista 5
Ventas por lista de precios — mensual (toda la empresa)
¿Qué incluye "Sin clasificar"?
Producto sin precio en catálogo
—
Precio no coincide con ninguna lista
—
¿Qué tan lejos está el precio cobrado del más cercano en catálogo? (solo casos "no coincide con ninguna lista")
Productos que más aportan a "Sin clasificar"
Producto
Motivo
Valor
Líneas
Detalle línea por línea, por mes — qué productos y a qué precio cayeron en "sin clasificar"
Fecha
Producto
Precio cobrado
Motivo
Valor
Ejemplo real: un producto con las 4 listas completas, pero que no coincide con ninguna
Fecha
Precio cobrado
DETAL
Lista 1
Lista 2
Lista 3
Por cliente — lista más usada (histórico)
Cliente
Lista más probable
% Coincidencia
Líneas comparadas
Estacionalidad
En qué días y meses vendes más — para planear cobertura de equipo y anticipar picos
Por día de la semana (todo el histórico)
Por mes
Total facturado
Por día (últimos 30 días) — incluye cotizaciones del día para comparar
Fecha
Total Facturado
# Cotizaciones
Valor Cotizado
Por mes
Mes
Total
Facturas por día
Cantidad de facturas y unidades vendidas, por día (últimos 30 días)
Fecha
# Facturas
Total Unidades
Prom. Unidades/Factura
Consolidado mensual
Mes
# Facturas
Total Unidades
Prom. Unidades/Factura
Tasa de devolución
Notas crédito ÷ ventas — qué porción de lo facturado se devuelve o ajusta
Tasa últimos 30 días
—
Vendido últimos 30 días (bruto)
—
Devuelto últimos 30 días
—
Por día (últimos 30 días)
Fecha
Vendido
Devuelto
Tasa
Consolidado mensual
Mes
Vendido
Devuelto
Tasa
Por cliente (2026) — quién más devuelve, en proporción a lo que compra
Cliente
Comprado
Devuelto
Tasa
Ventas por canal
Emprendedoras vs. B2B (Bodegas Mayoristas + Tiendas Multimarca) y otros canales
% Emprendedoras este mes
—
% B2B / Otros este mes
—
Variación vs. mes anterior
—
Consolidado mensual por canal — cada canal ya descuenta sus propias notas crédito (neto)
¿Qué incluye "Otros"?
Por comercial y canal
Auditoría: a qué centro de costo (canal) está quedando cada factura de cada cliente
En Siigo, cada factura de venta se marca con un centro de costo (el mismo campo que usamos como "canal"). Aquí ves, cliente por cliente, en cuál(es) centro(s) de costo están cayendo sus facturas — para detectar clientes repartidos en más de uno (posible error de digitación) o facturas sin centro de costo asignado.
Clientes con más de un centro de costo
—
Valor facturado sin centro de costo
—
Clientes nuevos por comercial
Primera compra histórica de cada cliente, atribuida al comercial que hizo esa venta
Consolidado mensual — cada comercial en su columna
Detalle — quién es cada cliente nuevo y cuándo compró por primera vez
Cliente
Comercial
Primera compra
Valor
Clientes recurrentes por comercial
Clientes que compran con frecuencia regular — el promedio de días entre sus compras cae entre 30 y 60 días (necesitan al menos 2 compras para calcularse)
Consolidado mensual — cada comercial en su columna (clientes recurrentes activos ese mes)
Detalle — cada cliente recurrente, su frecuencia promedio y última compra
Cliente
Comercial (última compra)
Compras
Frecuencia promedio (días)
Última compra
Historial mensual del cliente seleccionado — con canal por el que compró cada mes
Haz clic en "Ver historial" en cualquier cliente de la tabla de arriba.
Mes
Canal(es)
Productos
Valor comprado
Calculadora de comisiones
Parámetros editables — los cambios se guardan en este navegador y se recalculan al instante
Comercial
Facturado
Meta
% Cumpl.
Comisión bruta
Clientes nuevos
Bono
Cartera vencida +60d (sus clientes)
Retención en riesgo
Comisión estimada
La meta sugerida es el promedio facturado de ese comercial en los últimos 3 meses — puedes editarla haciendo clic sobre el número en la tabla.
"Retención en riesgo" es la porción de la comisión retenida (según el % que definiste arriba) que se perdería si esa cartera de más de 60 días vencida no se recupera antes de pagar la comisión completa.
No incluye penalización por tasa de devolución (Siigo no permite ligar cada nota crédito a un comercial específico).
Cotizaciones pendientes por facturar
Cotizaciones que aún no se han convertido en factura (mismo cliente y valor no encontrado en tus facturas) — para que facturación las identifique fácil
Cotizaciones pendientes
—
Valor pendiente por facturar
—
Fecha
Documento
Cliente
Comercial
Valor
Días esperando
Probablemente ya facturadas, con ajuste de valor — revisar y confirmar
Encontramos una factura del mismo cliente con un valor parecido (hasta 15% de diferencia) — probablemente sí se facturó, con un descuento o ajuste.
Fecha
Documento
Cliente
Comercial
Valor Cotización
Factura Candidata
Valor Factura
Ventas por comercial
Por día — cada comercial en su columna (últimos 14 días)
Consolidado mensual por comercial
Productos más vendidos
Unidades por producto — cada día en una columna (últimos 14 días)
Consolidado mensual por producto
Clientes — histórico de compras
Por día — cada cliente en su columna (últimos 14 días)
Consolidado mensual por cliente
—
Ciudad
—
Total histórico
—
Mes
Comprado
Productos que compra este cliente — unidades por mes
Lista de precios usada — mes a mes (estimado)
Cliente
Mes
Lista más probable
% Coincidencia
Líneas
Cartera — cuentas por cobrar
Estado actual: qué deben los clientes y qué ya se ha pagado
Cartera pendiente (total)
—
Cartera vencida
—
Ya pagado (histórico)
—
Documentos pendientes
—
Por cliente — pendiente vs. ya pagado (histórico)
Cliente
Comercial
Facturas vencidas
Saldo vencido
Facturado histórico
Ya pagado
Pendiente
Documentos pendientes — detalle (ordenado por vencimiento)
Cliente
Documento
Fecha Vencimiento
Días
Saldo
Notas crédito
Devoluciones y ajustes que se descuentan del total facturado (2026 en adelante)
Por día (últimos 30 días)
Fecha
Total
Consolidado mensual
Mes
Total
Por cliente (2026)
Cliente
Total
Productos más devueltos (2026)
Producto
Unidades devueltas
Valor devuelto
Consolidado mensual por producto
Cuentas por pagar — lo que debemos a proveedores
Estado actual, según el reporte de cartera de proveedores de Siigo
Por pagar (total)
—
Por pagar vencido
—
Documentos pendientes
—
Posición neta (nos deben − debemos)
—
Por centro de costo — a qué área le corresponde cada factura de compra pendiente de pago
Consolidado mensual por centro de costo — saldo pendiente según mes de vencimiento
Por proveedor
Proveedor
Facturas vencidas
Vencidas +30 días
Saldo vencido
Total por pagar
Documentos pendientes — detalle (ordenado por vencimiento)
Proveedor
Documento
Centro de Costo
Fecha Vencimiento
Días
Saldo
Facturas de compra por centro de costo — mes a mes (incluye ya pagadas)
A diferencia de la sección anterior (que solo muestra lo que falta por pagar HOY), esta tabla trae TODA factura de compra que te han generado los proveedores, agrupada por el mes de la factura — ya se haya pagado o no — para ver cuánto le correspondió a cada centro de costo cada mes.
Total facturado por proveedores (año)
—
Facturas sin centro de costo
—
Detalle de facturas de compra
Proveedor
Documento
Centro de Costo
Fecha
Total
Estado
Comportamiento de la cartera por mes
De lo facturado cada mes, cuánto sigue sin cobrarse HOY — si la gestión funciona, los meses viejos deberían mostrar % Pendiente cercano a 0
Resultado de la gestión de cobro
Clientes que marcaste como "llamado" — ¿ya pagaron, pagaron parcial, o siguen debiendo sin pago reciente?
Pagos recibidos recientemente (últimos 30 días) — de cualquier cliente, no solo los marcados
Fecha
Cliente
Factura
Valor pagado
Lista de cobro priorizada
Clientes con cartera vencida, ordenados de mayor a menor urgencia (saldo vencido)
Salud financiera — resumen ejecutivo
Los indicadores clave del negocio, combinados en un solo lugar
Posición neta (nos deben − debemos)
—
% Cartera propia vencida
—
% Cuentas por pagar vencidas
—
Cobertura de caja (mes actual)
—
Flujo de caja — recaudo vs. gasto
Comparación mensual: lo que entra (facturas que te pagan), lo que sale (gastos), y lo que ya venció y sigue sin pagar
Total gastado (histórico 2026)
—
Total por pagar vencido
—
Gasto total real
—
Facturas por pagar que ya vencieron y siguen sin pagarse
Agrupa tu cartera por pagar pendiente (a proveedores, según su fecha de vencimiento) — muestra cuánto se debía haber pagado cada mes y todavía no se ha pagado.
No incluye lo que ya se pagó a tiempo (Siigo no conserva ese rastro una vez una factura queda saldada), así que esto es exactamente lo que sigue "atrasado" hoy.
Recaudo — facturas que te pagan
Cuántas facturas pagan tus clientes, y cuánto recaudas, por día (2026)
Fecha
# Facturas Pagadas
Total Recaudado
Consolidado mensual (2026)
Mes
# Facturas Pagadas
Total Recaudado
Recaudo por comercial — mensual
El recaudo se atribuye al comercial que hizo la factura original, sin importar si esa factura se hizo en un mes anterior o en el mismo mes del pago
Gastos
Todo pago que sale del banco/caja: proveedores, nómina, arriendo, servicios, impuestos, etc. (2026 en adelante)
Gastado este mes
—
De eso, a proveedores (mercancía)
—
Otros gastos (nómina, arriendo, etc.)
—
Variaciones más importantes vs. el mes anterior
Consolidado mensual (todas las categorías)
Mes
Total Gastado
Por categoría — consolidado mensual
Por proveedor (2026)
Proveedor
Total pagado
Pagos por proveedor
Total pagado, últimos 7 días
Proveedor
Total pagado
Resumen {ANT}
Lo que se pudo extraer de Siigo para el año completo
Ventas generales — mes a mes
Ventas brutas, menos notas crédito (devoluciones/ajustes) = ventas netas. Facturas = cantidad de facturas distintas emitidas ese mes.
Ventas por canal — mes a mes
Ventas netas de cada canal (ya descuentan sus propias notas crédito)
Ventas por producto
Valor facturado y unidades por producto, mes a mes (ventas brutas, sin descontar notas crédito)
Ventas por comercial — mes a mes
Flujo de caja — recaudo vs. gasto
Recaudado = pagos que hicieron los clientes. Gastado = todo comprobante de egreso (proveedores, nómina, arriendo, servicios, impuestos…).
Gastos por categoría — mes a mes
Facturas de compra por centro de costo — mes a mes
Todas las facturas que generaron los proveedores en el año, ya estén pagadas o no
Comparativo {ANT} vs {ACT}
Ventas generales
Ventas netas (brutas − notas crédito), mes a mes
Ventas por canal
Ventas netas por canal: acumulado a la fecha y detalle mes a mes
Facturas por mes
Cantidad de facturas emitidas y ticket promedio (ventas brutas ÷ facturas)
Ventas por producto
Acumulado a la fecha por producto (ventas brutas) y detalle mes a mes de un producto
Flujo de caja
Recaudado (lo que pagan los clientes) menos gastado (comprobantes de egreso), mes a mes